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供应链管理涉及的内容

发布者:admin 发布时间:2019-09-18 点击率:430

供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。

供应链管理的目标

1、总成本最小化

2、客户服务最优化

3、总库存最小化

4、总周期时间最短化

5、物流质量最优化

供应链管理的原则和实施步骤

1、根据所需的服务特性来划分客户群

   传统意义上的市场划分是基于企业自身的状况,如行业、产品、分销渠道等,然后对同一地区的客户提供相同水平的服务;供应链管理则强调根据客户的状况和需求,决定服务方式和水平。

2、根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络

   例如,一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求;大型印刷企业允许较长的提前期,而小型的地方印刷企业则要求在24小时内供货,于是它建立的是3个大型分销中心和46个紧缺物品快速响应中心。

3、倾听市场需求信息

   销售和运营计划检测整个供应链,以及时发出需求变化的早期警报,并据此安排和调整计划。

4、时间延迟

   距离客户接受最终产品和服务的时间越早,需求量预测就越不准确.

   由于市场需求的剧烈波动;而且,距离客户接受最终产品和服务的时间越早,需求量预测就越不准确,因此企业不得不维持较大的中间库存。例如,一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候,先在企业内进行产品加工,然后再零售店才完成产品的最终包装。

5、与供应商建立双赢的合作策略

   迫使供应商相互压价,固然能使企业在价格上收益;但与供应商相互协作则可以降低整个供应链的成本,企业将会获得更大的收益,而且,这种收益将是长期的。

6、在整个供应链领域建立信息系统

   信息系统首先应该处理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息,如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。

7、建立整个供应链的绩效考核准则

   实施供应链管理需要耗费大量的时间和财力,在美国,也只有不足50%的企业在实施供应链管理。科梅咨询管理公司指出,供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于一个利润率仅为3%-4%的企业而言,哪怕降低5%的供应链耗费,也足以使企业的利润翻番。


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