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关于5s管理

发布者:admin 发布时间:2019-10-17 点击率:443

所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、教育五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头,所以称5S。

1) 整理就是明确区分需要的不需要的东西,在生产现场不放置与生产无关的物品;

2) 整顿就是使所需物品始终处于在需用使能够高效地可取和放回状态;

3) 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾,灰尘的整洁状态;

4) 清洁就是经常进行整理,整顿和清洁,始终保持清洁的状态;

5) 教育就是正确执行工厂的规定和规则,并养成良好的习惯。

在竞争日益加剧的当今国际市场,日本企业为了增强本身在国际地位及市场的竞争力,对企业在管理方面,创造了五花八门的办法,其中5S管理就是一例。它最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验。也成为质量管理体系样本。日本企业模仿搞管一步开展就是从5S管理抓起。日本工厂以其干干净净,整整齐齐,产品质量精品工程而闻名于世。世界上很多国家都纷纷学习日本5S管理方法,如美国,马来西亚,菲律宾,台湾,香港,巴西等国。应用于服务行业快餐馆,超级市场,商店和图书馆等。目前在世界汽车行业贯彻ISO/TS16949,QS-9000,VDA6.1等标准中都融入日本现场5S管理方法。

为了适应国内各企业,部门和开展质量管理体系需要,我公司开展现场5S管理方法培训课程:

1. 学习5S管理的好处在于:

1) 改善现有物质环境

解决现场脏乱差的环境,提高设备利用率,精简无效劳动,减少失误,减少安全隐患。

2) 改善人们思维过程

改变旧传统习惯,做到日记化,透明化,集中化,改善化,教育化,养成良好的习惯,培养为他人服务的精神,领导要身先士卒。

3) 保证产品质量

降低消耗,减少浪费,为顾客着想,提高团队精神,培养员工管理及专业技能,作精品


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